በሁሉም አቅጣጫዎች የምርት ጥራትን እንዴት መቆጣጠር እንደሚቻል?

በሁሉም አቅጣጫዎች የምርት ጥራትን እንዴት መቆጣጠር እንደሚቻል?

በመሠረታዊ አቀማመጥ ላይ በንድፍ ደረጃ ላይ ያሉ ምርቶች, እና ሁሉም ጥራት በግዥ, በማቀነባበር እና በማኑፋክቸሪንግ, በማሸግ, በማጓጓዣ, በመጓጓዣዎች ላይ እነዚህ አገናኞች ቁጥጥር መደረጉን, የተፈጥሮ ቁጥጥር ጥራትን ማረጋገጥ. ስለዚህ የምርት ጥራት በንድፍ እና በምርት ሂደት ውስጥ ይገኛል, ጥራት የሚገኘው በሂደት አስተዳደር ነው.

ኩባንያዎች የምርት ጥራትን በሚከተለው መንገድ መቆጣጠር ይችላሉ፡-

①የጥራት ስሜት መመስረት።

ሰራተኞቹ ይገንዘቡ፡ የምርት ጥራት ጥሩ አይደለም፣ ምርቶች ገበያ የላቸውም፣ ምርቶች ገበያ የላቸውም፣ ኢንተርፕራይዞች የትርፋቸውን ምንጭ ያጣሉ፣ ረጅም ጊዜ፣ ድርጅቱ ይዘጋል፣ ከዚያም የስራ መጥፋት ያስከትላል። እርግጥ ነው፣ የምርት ገበያው ጥሩ ቢሆንም፣ ነገር ግን 'በሰላም እና በደህንነት መኖር'፣ የምርት ጥራት የተሻለ ስራ ለመስራት፣ የተሻለ የድርጅት ስም ለመፍጠር።

② ደንበኛን ያማከለ።

ሁሉም ደንበኛን ያማከለ ፣ እራሳቸውን እንደ ደንበኛ ይመለከታሉ ፣ እራሳቸውን እንደ ቀጣዩ ሂደት ኦፕሬተሮች ይመለከታሉ ፣ እራሳቸውን እንደ የምርት ሸማቾች ይመለከታሉ። በዚህ መንገድ, በስራው ውስጥ በንቃት ጥሩ ስራ ይሰራል, ሁላችንም ጥሩ ስራ እንሰራለን, የምርት ጥራት ይረጋገጣል, ቁሳቁሶችን ለመቁረጥ በስራ ላይ ከሆነ ጉዳቱ የራሳቸው አስፈላጊ ፍላጎቶች ይሆናሉ.

③የጥራት መከላከል ስሜትን መፍጠር።

የጥራት ቁጥጥር ከምንጩ ካልተጀመረ የምርቱን ጥራት ለመቆጣጠር አስቸጋሪ ይሆናል። ለመቆጣጠር ከፍተኛ ቁጥር ያለው የፍተሻ የሰው ሃይል ወደ ምርት ቢገባም ከምንጩ በቂ ቁጥጥር ባለመኖሩ የምርቱን ዋጋ በእጅጉ ይጨምራል። ከዚህም በላይ አንዳንድ የምርት ጥራት ችግሮች ላይገኙ እና ከኋላ ሂደት የተሠሩ ሊሆኑ ይችላሉ, ይህም የጥራት ችግርን ለመከላከል በመጀመሪያ ደረጃ ጥሩ ነገሮችን እንድናደርግ ይጠይቃል.

④ የጥራት ሂደቶችን ስሜት ማቋቋም።

የጥራት አስተዳደር አጠቃላይ ሂደት ነው, መላው ኩባንያ, እና በተለያዩ ሂደቶች መካከል, ኩባንያው የተለያዩ መምሪያዎች መካከል ሥራ ሥርዓታማ እና ውጤታማ መሆን አለበት, ሁሉም የጥራት አስተዳደር ሠራተኞች, ኦፕሬተሮች በሂደቱ መሠረት በጥብቅ ማድረግ አለባቸው, ስህተት ለማድረግ አጋጣሚ ያለውን ሂደቶች መሠረት ካልሆነ, የምርት ጥራት ዋስትና ሊሆን አይችልም.

⑤ለጥራት የኃላፊነት ስሜት መመስረት።

80% የሚሆኑት የጥራት ችግሮች በአመራር የተከሰቱ ሲሆን 20% የሚሆኑት ችግሮች የሚመነጩት ከሰራተኞች ነው ፣ ማለትም ፣ አስተዳዳሪዎች 80% ጉድለቶችን መቆጣጠር ይችላሉ ፣ ኦፕሬተሮች ጉድለቶችን በአጠቃላይ ከ 20% በታች መቆጣጠር ይችላሉ ። ሥራ አስኪያጁ የአስተዳደር ደረጃን ሲያሻሽል ኦፕሬተሩ የሚከተሉትን አራት ነጥቦች እንዲረዳ ማድረግም ያስፈልጋል፡ 1. ኦፕሬተሩ እንዴት እና ለምን ይህን እንደሚያደርግ ያውቃል; 2. ኦፕሬተሩ የሚያመርተው ምርት ዝርዝር ሁኔታዎችን የሚያሟላ መሆኑን ያውቃል; 3. ኦፕሬተሩ ምርቱን አለማምረት የሚያስከትለውን መዘዝ የሚያሟላውን መስፈርት ያውቃል; እና 4. ኦፕሬተሩ ያልተለመደውን ሁኔታ በትክክል የመቆጣጠር ችሎታ አለው.