تمام سمتوں میں مصنوعات کے معیار کو کیسے کنٹرول کیا جائے؟

تمام سمتوں میں مصنوعات کے معیار کو کیسے کنٹرول کیا جائے؟

بنیادی پوزیشننگ پر ڈیزائن کے مرحلے میں مصنوعات، اور پھر سب کا معیار حصولی، پروسیسنگ اور مینوفیکچرنگ، پیکیجنگ، نقل و حمل پر انحصار کرتا ہے تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ ان لنکس کو کنٹرول کیا جاتا ہے، قدرتی کنٹرول کا معیار۔ لہذا، مصنوعات کے معیار کو ڈیزائن اور پیداوار کے عمل میں حاصل کیا جاتا ہے، معیار کو عمل کے انتظام کے ذریعے حاصل کیا جاتا ہے.

کمپنیاں مصنوعات کے معیار کو اس طرح کنٹرول کر سکتی ہیں:

①معیار کا احساس قائم کریں۔

ملازمین کو احساس ہونے دیں: مصنوعات کا معیار اچھا نہیں ہے، مصنوعات کی کوئی مارکیٹ نہیں ہے، مصنوعات کی کوئی مارکیٹ نہیں ہے، کاروباری ادارے منافع کا ذریعہ کھو دیں گے، طویل عرصے تک، انٹرپرائز بند ہو جائے گا، اس کے بعد روزگار کا نقصان ہو گا۔ کورس کے، مصنوعات کی مارکیٹ اچھی ہے، لیکن یہ بھی 'امن اور سلامتی میں رہنے'، ایک بہتر کام کرنے کے لئے مصنوعات کے معیار، ایک بہتر کارپوریٹ ساکھ بنانے کے لئے.

②کسٹمر پر مرکوز۔

تمام گاہک مرکوز، خود کو گاہک کے طور پر دیکھتے ہیں، خود کو اگلے عمل کے آپریٹرز کے طور پر دیکھتے ہیں، خود کو مصنوعات کے صارفین کے طور پر دیکھتے ہیں۔ اس طرح، کام میں جان بوجھ کر ایک اچھا کام کرے گا، ہم سب ایک اچھا کام کرتے ہیں، مصنوعات کے معیار کی ضمانت دی جائے گی، اگر کام میں مواد کو کاٹنا ہے، تو نقصان ان کے اپنے اہم مفادات ہوں گے۔

③معیار کی روک تھام کا احساس قائم کریں۔

اگر کوالٹی کنٹرول منبع سے شروع نہیں ہوتا ہے تو، مصنوعات کے معیار کو کنٹرول کرنا مشکل ہو جائے گا۔ یہاں تک کہ اگر بڑی تعداد میں معائنہ کرنے والی افرادی قوت کو کنٹرول کرنے کے لیے پیداوار میں لگایا جاتا ہے، تو بھی ثانوی مصنوعات کی بڑی تعداد اور یہاں تک کہ ماخذ سے کنٹرول نہ ہونے کی وجہ سے پیدا ہونے والے اسکریپ کی وجہ سے مصنوعات کی لاگت بہت بڑھ جائے گی۔ مزید برآں، کچھ پروڈکٹ کوالٹی کے مسائل نہیں مل سکتے ہیں اور بیک پراسیس سے تیار ہو سکتے ہیں، جس کی وجہ سے ہمیں معیار کے مسائل کو روکنے کے لیے پہلے جگہ پر اچھی طرح سے کام کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔

④معیاری طریقہ کار کا احساس قائم کریں۔

کوالٹی مینجمنٹ ایک مکمل عمل ہے، پوری کمپنی، اور مختلف عملوں کے درمیان، کمپنی کے مختلف محکموں کے درمیان کام کو منظم اور موثر ہونا چاہیے، تمام کوالٹی مینجمنٹ کے اہلکاروں، آپریٹرز کو طریقہ کار کے مطابق سختی سے کام کرنے کی ضرورت ہے، اگر طریقہ کار کے مطابق نہیں تو غلطیوں کا موقع بڑھ جائے گا، مصنوعات کے معیار کی ضمانت نہیں دی جا سکتی۔

⑤معیار کے لیے ذمہ داری کا احساس قائم کریں۔

80% معیار کے مسائل انتظامیہ کی وجہ سے ہوتے ہیں، جب کہ صرف 20% مسائل ملازمین کے ساتھ پیدا ہوتے ہیں، یعنی مینیجرز تقریباً 80% نقائص کو کنٹرول کر سکتے ہیں، آپریٹرز عموماً 20% سے کم نقائص کو کنٹرول کر سکتے ہیں۔ جبکہ مینیجر انتظامی سطح کو بہتر بناتا ہے، آپریٹر کو درج ذیل چار نکات کو سمجھنا بھی ضروری ہے: 1. آپریٹر جانتا ہے کہ وہ یہ کیسے اور کیوں کرتا ہے۔ 2. آپریٹر جانتا ہے کہ آیا وہ جو پروڈکٹ تیار کرتا ہے وہ تصریحات پر پورا اترتا ہے۔ 3. آپریٹر جانتا ہے کہ مصنوعات کی پیداوار نہ کرنے کے کیا نتائج تصریحات پر پورا اترتے ہیں۔ اور 4. آپریٹر غیر معمولی صورتحال کو صحیح طریقے سے سنبھالنے کی صلاحیت رکھتا ہے۔