Comment contrôler la qualité des produits dans toutes les directions ?

Comment contrôler la qualité des produits dans toutes les directions ?

Les produits en phase de conception sur le positionnement de base, puis la qualité de tous dépendent de l'approvisionnement, de la transformation et de la fabrication, de l'emballage, du transport pour garantir que ces liens sont contrôlés, la qualité du contrôle naturel. Par conséquent, la qualité du produit est obtenue dans le processus de conception et de production, la qualité est obtenue grâce à la gestion des processus.

Les entreprises peuvent contrôler la qualité des produits en :

①Établir un sentiment de qualité.

Que les employés se rendent compte: la qualité des produits n'est pas bonne, les produits n'ont pas de marché, les produits n'ont pas de marché, les entreprises perdront leurs sources de bénéfices, pendant longtemps, les entreprises fermeront leurs portes, ce qui entraînera des pertes d'emploi. Bien sûr, même si le marché des produits est bon, mais aussi pour « vivre en paix et en sécurité », la qualité des produits pour faire un meilleur travail, pour créer une meilleure réputation d'entreprise.

② Centré sur le client.

Tous sont centrés sur le client, se considèrent comme des clients, se considèrent comme des opérateurs du processus suivant, se considèrent comme des consommateurs de produits. De cette façon, dans le travail, nous ferons consciemment du bon travail, nous ferons tous du bon travail, la qualité du produit sera garantie, si dans le travail de coupe des matériaux, le préjudice sera leurs propres intérêts vitaux.

③Établir un sentiment de prévention de qualité.

Si le contrôle qualité ne commence pas à la source, il sera difficile de contrôler la qualité du produit. Même si un grand nombre de personnel d'inspection est mis en production pour contrôler, le coût du produit sera considérablement augmenté en raison du grand nombre de produits secondaires et même de rebuts produits par le manque de contrôle à la source. De plus, certains problèmes de qualité des produits peuvent ne pas être détectés et résolus lors du processus arrière, ce qui nous oblige à bien faire les choses en premier lieu pour éviter les problèmes de qualité.

④Établir un sentiment de procédures de qualité.

La gestion de la qualité est l'ensemble du processus, l'ensemble de l'entreprise, et entre les différents processus, le travail entre les différents départements de l'entreprise doit être ordonné et efficace, exigeant que tout le personnel de gestion de la qualité, les opérateurs se conforment strictement aux procédures, sinon selon les procédures, la possibilité de commettre des erreurs augmentera, la qualité du produit ne peut être garantie.

⑤Établir un sentiment de responsabilité envers la qualité.

80 % des problèmes de qualité sont causés par la direction, alors que seulement 20 % des problèmes proviennent des employés, c'est-à-dire que les gestionnaires peuvent contrôler environ 80 % des défauts, les opérateurs peuvent généralement contrôler les défauts moins de 20 %. Tandis que le manager améliore le niveau de gestion, il est également nécessaire de faire comprendre à l'opérateur les quatre points suivants : 1. l'opérateur sait comment et pourquoi il fait cela ; 2. l'opérateur sait si le produit qu'il fabrique répond au cahier des charges ; 3. l'opérateur connaît les conséquences de la non-production du produit conforme aux spécifications ; et 4. l'opérateur a la capacité de gérer correctement la situation anormale.