Hoe kunt u de productkwaliteit in alle richtingen controleren?

Hoe kunt u de productkwaliteit in alle richtingen controleren?

Producten in de ontwerpfase op de fundamentele positionering, en vervolgens de kwaliteit van alle afhankelijk zijn van inkoop, verwerking en productie, verpakking, transport om ervoor te zorgen dat deze schakels worden gecontroleerd, de kwaliteit van natuurlijke controle. Daarom wordt productkwaliteit bereikt in het ontwerp- en productieproces, kwaliteit wordt bereikt door procesmanagement.

Bedrijven kunnen de productkwaliteit controleren door:

① Zorg voor een gevoel van kwaliteit.

Laat werknemers zich realiseren: de kwaliteit van de producten is niet goed, producten hebben geen markt, producten hebben geen markt, bedrijven zullen de bron van winst verliezen, de onderneming zal lange tijd sluiten, gevolgd door het verlies van werkgelegenheid. Natuurlijk, zelfs als de productmarkt goed is, maar ook om 'in vrede en veiligheid te leven', productkwaliteit om beter werk te leveren, om een ​​betere bedrijfsreputatie te creëren.

② Klantgericht.

Allemaal klantgericht, zien zichzelf als klanten, zien zichzelf als operators van het volgende proces, zien zichzelf als consumenten van producten. Op deze manier zullen we in het werk bewust goed werk leveren, we doen allemaal goed werk, de kwaliteit van het product zal worden gegarandeerd, als bij het snijden van materialen de schade hun eigen vitale belangen zal zijn.

③ Zorg voor een gevoel van kwaliteitspreventie.

Als de kwaliteitscontrole niet bij de bron begint, wordt het moeilijk om de kwaliteit van het product te controleren. Zelfs als er een groot aantal inspectiemensen in de productie wordt gestoken om controle uit te voeren, zullen de kosten van het product aanzienlijk stijgen als gevolg van het grote aantal secundaire producten en zelfs schroot dat wordt geproduceerd door het gebrek aan controle vanaf de bron. Bovendien is het mogelijk dat sommige problemen met de productkwaliteit niet worden ontdekt en in het back-proces worden opgelost, waardoor we de zaken in de eerste plaats goed moeten doen om kwaliteitsproblemen te voorkomen.

④ Zorg voor een gevoel voor kwaliteitsprocedures.

Kwaliteitsmanagement is het hele proces, het hele bedrijf, en tussen de verschillende processen moet het werk tussen de verschillende afdelingen van het bedrijf ordelijk en effectief zijn, waarbij al het kwaliteitsmanagementpersoneel en operators verplicht zijn om strikt in overeenstemming met de procedures te handelen. Zo niet volgens de procedures, zal de kans om fouten te maken toenemen, de kwaliteit van het product kan niet worden gegarandeerd.

⑤ Zorg voor een gevoel van verantwoordelijkheid voor kwaliteit.

80% van de kwaliteitsproblemen wordt veroorzaakt door het management, terwijl slechts 20% van de problemen zijn oorsprong vindt bij werknemers. Dat wil zeggen dat managers ongeveer 80% van de defecten kunnen beheersen, terwijl operators de defecten over het algemeen minder dan 20% kunnen beheersen. Terwijl de manager het managementniveau verbetert, is het ook nodig om de operator de volgende vier punten te laten begrijpen: 1. de operator weet hoe en waarom hij dit doet; 2. de ondernemer weet of het door hem geproduceerde product aan de specificaties voldoet; 3. de ondernemer weet wat de gevolgen zijn als het product niet aan de specificaties voldoet; en 4. de exploitant beschikt over het vermogen om correct met de afwijkende situatie om te gaan.