Hur kontrollerar man produktkvaliteten i alla riktningar?

Hur kontrollerar man produktkvaliteten i alla riktningar?

Produkter i designstadiet på den grundläggande positionering, och sedan kvaliteten på alla förlitar sig på upphandling, bearbetning och tillverkning, förpackning, transport för att säkerställa att dessa länkar kontrolleras, kvaliteten på naturlig kontroll. Därför uppnås produktkvalitet i design- och produktionsprocessen, kvalitet uppnås genom processledning.

Företag kan kontrollera produktkvaliteten genom att:

①Etablera en känsla av kvalitet.

Låt de anställda inse: kvaliteten på produkterna är inte bra, produkterna har ingen marknad, produkterna har ingen marknad, företagen kommer att förlora källan till vinst, under lång tid kommer företaget att stänga, följt av förlust av sysselsättning. Naturligtvis, även om produktmarknaden är bra, men också för att 'leva i fred och säkerhet', produktkvalitet för att göra ett bättre jobb, för att skapa ett bättre företagsrykte.

②Kundcentrerad.

Alla kundcentrerade, ser sig själva som kunder, ser sig själva som operatörer av nästa process, ser sig själva som konsumenter av produkter. På detta sätt kommer i arbetet medvetet göra ett bra jobb, vi alla gör ett bra jobb, kvaliteten på produkten kommer att garanteras, om i arbetet med att skära material, kommer skadan att vara deras egna vitala intressen.

③ Etablera en känsla av kvalitetsförebyggande.

Om kvalitetskontrollen inte börjar vid källan blir det svårt att kontrollera produktens kvalitet. Även om ett stort antal inspektionsarbetare sätts i produktion för att kontrollera, kommer kostnaden för produkten att öka kraftigt på grund av det stora antalet sekundära produkter och till och med skrot som produceras av bristen på kontroll från källan. Dessutom kan det hända att vissa produktkvalitetsproblem inte hittas och kompenseras från den bakre processen, vilket kräver att vi gör saker bra i första hand för att förhindra kvalitetsproblem.

④ Upprätta en känsla av kvalitetsförfaranden.

Kvalitetsledning är hela processen, hela företaget, och mellan de olika processerna måste arbetet mellan de olika avdelningarna i företaget vara ordnat och effektivt, vilket kräver att all kvalitetsledningspersonal, operatörer gör strikt i enlighet med förfarandena, om inte enligt förfarandena för möjligheten att göra misstag kommer att öka, kvaliteten på produkten kan inte garanteras.

⑤ Etablera en känsla av ansvar för kvalitet.

80% av kvalitetsproblemen orsakas av ledningen, medan endast 20% av problemen har sitt ursprung hos anställda, det vill säga chefer kan kontrollera cirka 80% av defekterna, operatörer kan kontrollera defekter i allmänhet mindre än 20%. Samtidigt som chefen förbättrar ledningsnivån är det också nödvändigt att få operatören att förstå följande fyra punkter: 1. operatören vet hur och varför han gör detta; 2. operatören vet om den produkt han tillverkar uppfyller specifikationerna; 3. operatören vet vilka konsekvenserna av att inte tillverka produkten uppfyller specifikationerna; och 4. operatören har förmågan att hantera den onormala situationen korrekt.