Kuidas kontrollida toote kvaliteeti igas suunas?

Kuidas kontrollida toote kvaliteeti igas suunas?

Tooted projekteerimisetapis põhilise positsioneerimise ja seejärel kvaliteedi kõik sõltuvad hankimisest, töötlemisest ja valmistamisest, pakendamisest, transportimisest, et tagada nende seoste kontrollimine, loomuliku kontrolli kvaliteet. Seetõttu saavutatakse toote kvaliteet projekteerimis- ja tootmisprotsessis, kvaliteet saavutatakse protsessi juhtimise kaudu.

Ettevõtted saavad toodete kvaliteeti kontrollida järgmiselt:

① Looge kvaliteeditunne.

Laske töötajatel mõista: toodete kvaliteet ei ole hea, toodetel pole turgu, toodetel pole turgu, ettevõtted kaotavad kasumiallika, pikka aega, ettevõte suletakse, millele järgneb töökoha kaotus. Muidugi, isegi kui kaubaturg on hea, aga ka selleks, et 'elada rahus ja turvaliselt', toote kvaliteeti teha paremat tööd, luua parem ettevõtte maine.

②Kliendikeskne.

Kõik on kliendikesksed, näevad end klientidena, näevad end järgmise protsessi operaatoritena, näevad end toodete tarbijatena. Nii tehakse töös teadlikult head tööd, me kõik teeme head tööd, toote kvaliteet on garanteeritud, kui materjalide lõikamise töös on kahju nende endi elulised huvid.

③ Looge kvaliteetse ennetamise tunne.

Kui kvaliteedikontroll ei alga allikast, on toote kvaliteeti raske kontrollida. Isegi kui tootmisse suunatakse kontrollimiseks suur hulk kontrollitööjõudu, tõuseb toote maksumus märkimisväärselt suure hulga teiseste toodete ja isegi allika kontrolli puudumise tõttu tekkinud jääkide tõttu. Veelgi enam, mõned tootekvaliteedi probleemid ei pruugi olla tagaprotsessist leitud ega lahendatud, mis eeldab, et kvaliteediprobleemide ärahoidmiseks teeme kõik hästi.

④ Looge kvaliteetsete protseduuride tunne.

Kvaliteedijuhtimine on kogu protsess, kogu ettevõte ja erinevate protsesside vahel peab töö ettevõtte erinevate osakondade vahel olema korrapärane ja tõhus, nõudes, et kõik kvaliteedijuhtimise töötajad, operaatorid toimiksid rangelt vastavalt protseduuridele, kui mitte vastavalt protseduuridele, suureneb vigade tegemise võimalus, ei saa toote kvaliteeti tagada.

⑤ Looge vastutustunne kvaliteedi eest.

80% kvaliteediprobleemidest on põhjustatud juhtkonnast, samas kui ainult 20% probleemidest tulenevad töötajatest, see tähendab, et juhid suudavad kontrollida umbes 80% defektidest, operaatorid suudavad kontrollida defekte üldiselt alla 20%. Samal ajal, kui juht parandab juhtimistaset, on vaja panna operaator mõistma järgmist nelja punkti: 1. operaator teab, kuidas ja miks ta seda teeb; 2. ettevõtja teab, kas tema toodetud toode vastab spetsifikatsioonidele; 3. ettevõtja teab, millised on tagajärjed, kui toode ei vasta spetsifikatsioonidele; ja 4. operaator oskab ebaharilikku olukorda õigesti käsitleda.