Views: 17 Author: Site Editor ເວລາເຜີຍແຜ່: 2020-09-05 ທີ່ມາ: ເວັບໄຊ
ວິທີການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນໃນທຸກທິດທາງ?
ຜະລິດຕະພັນໃນຂັ້ນຕອນການອອກແບບກ່ຽວກັບການວາງຕໍາແຫນ່ງພື້ນຖານ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຄຸນນະພາບຂອງທັງຫມົດແມ່ນອີງໃສ່ການຈັດຊື້, ການປຸງແຕ່ງແລະການຜະລິດ, ການຫຸ້ມຫໍ່, ການຂົນສົ່ງເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການເຊື່ອມຕໍ່ເຫຼົ່ານີ້ຖືກຄວບຄຸມ, ຄຸນນະພາບຂອງການຄວບຄຸມທໍາມະຊາດ. ດັ່ງນັ້ນ, ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນແມ່ນບັນລຸໄດ້ໃນການອອກແບບແລະການຜະລິດ, ຄຸນນະພາບແມ່ນບັນລຸໄດ້ໂດຍຜ່ານການຄຸ້ມຄອງຂະບວນການ.
ບໍລິສັດສາມາດຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນໂດຍ:
①ສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄຸນນະພາບ.
ໃຫ້ພະນັກງານຮັບຮູ້ວ່າ: ສິນຄ້າມີຄຸນນະພາບບໍ່ດີ, ຜະລິດຕະພັນບໍ່ມີຕະຫຼາດ, ຜະລິດຕະພັນບໍ່ມີຕະຫຼາດ, ວິສາຫະກິດຈະສູນເສຍແຫຼ່ງກຳໄລ, ຍາວນານ, ວິສາຫະກິດຈະປິດລົງ, ເຮັດໃຫ້ວຽກງານສູນເສຍໄປ. ແນ່ນອນ, ເຖິງແມ່ນວ່າຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນຈະດີ, ແຕ່ຍັງ 'ດໍາລົງຊີວິດຢູ່ໃນສັນຕິພາບແລະຄວາມປອດໄພ', ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນທີ່ຈະເຮັດວຽກທີ່ດີກວ່າ, ເພື່ອສ້າງຊື່ສຽງຂອງບໍລິສັດທີ່ດີກວ່າ.
② ເນັ້ນລູກຄ້າເປັນໃຈກາງ.
ລູກຄ້າທັງຫມົດເປັນສູນກາງ, ເບິ່ງຕົນເອງເປັນລູກຄ້າ, ເບິ່ງຕົນເອງເປັນຜູ້ປະຕິບັດງານຂອງຂະບວນການຕໍ່ໄປ, ເບິ່ງຕົນເອງເປັນຜູ້ບໍລິໂພກຂອງຜະລິດຕະພັນ. ດ້ວຍວິທີນີ້, ໃນການເຮັດວຽກມີສະຕິຈະເຮັດວຽກທີ່ດີ, ພວກເຮົາທຸກຄົນເຮັດວຽກທີ່ດີ, ຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນຈະໄດ້ຮັບການຮັບປະກັນ, ຖ້າໃນການເຮັດວຽກທີ່ຈະຕັດວັດສະດຸ, ອັນຕະລາຍແມ່ນຜົນປະໂຫຍດອັນສໍາຄັນຂອງຕົນເອງ.
③ສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກຂອງການປ້ອງກັນຄຸນນະພາບ.
ຖ້າການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບບໍ່ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ແຫຼ່ງ, ມັນຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ. ເຖິງແມ່ນວ່າການກວດກາຈໍານວນຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງກໍາລັງຄົນໃນການຜະລິດເພື່ອຄວບຄຸມ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຜະລິດຕະພັນຈະເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເນື່ອງຈາກຈໍານວນຜະລິດຕະພັນຂັ້ນສອງແລະແມ້ກະທັ້ງການຂູດຂີ້ເຫຍື້ອທີ່ຜະລິດໂດຍການຂາດການຄວບຄຸມຈາກແຫຼ່ງ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ບາງບັນຫາດ້ານຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນອາດຈະບໍ່ພົບແລະສ້າງຂຶ້ນຈາກຂະບວນການກັບຄືນໄປບ່ອນ, ເຊິ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພວກເຮົາເຮັດສິ່ງທີ່ດີໃນສະຖານທີ່ທໍາອິດເພື່ອປ້ອງກັນບັນຫາທີ່ມີຄຸນນະພາບ.
④ສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຂັ້ນຕອນການຄຸນນະພາບ.
ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບແມ່ນເປັນຂະບວນການທັງໝົດ, ທັງບໍລິສັດ ແລະ ລະຫວ່າງຂະບວນການຕ່າງໆ, ວຽກງານລະຫວ່າງບັນດາພະແນກການຂອງບໍລິສັດຕ້ອງມີຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ, ຜູ້ປະກອບການທັງໝົດປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດຕາມຂັ້ນຕອນ, ຖ້າບໍ່ຖືກຕາມຂັ້ນຕອນ ໂອກາດມີຄວາມຜິດພາດຈະເພີ່ມຂຶ້ນ, ຄຸນນະພາບຂອງສິນຄ້າບໍ່ສາມາດຮັບປະກັນໄດ້.
⑤ສ້າງຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບຄຸນນະພາບ.
80% ຂອງບັນຫາທີ່ມີຄຸນນະພາບແມ່ນເກີດມາຈາກການຄຸ້ມຄອງ, ໃນຂະນະທີ່ມີພຽງແຕ່ 20% ຂອງບັນຫາທີ່ເກີດຈາກພະນັກງານ, ນັ້ນແມ່ນ, ຜູ້ຈັດການສາມາດຄວບຄຸມຂໍ້ບົກພ່ອງໄດ້ປະມານ 80%, ຜູ້ປະກອບການສາມາດຄວບຄຸມຂໍ້ບົກພ່ອງໂດຍທົ່ວໄປຫນ້ອຍກວ່າ 20%. ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຈັດການປັບປຸງລະດັບການຄຸ້ມຄອງ, ມັນຍັງມີຄວາມຈໍາເປັນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຜູ້ປະຕິບັດງານເຂົ້າໃຈ 4 ຈຸດຕໍ່ໄປນີ້: 1. ຜູ້ປະຕິບັດການຮູ້ວິທີການແລະເຫດຜົນທີ່ລາວເຮັດແນວນີ້; 2. ຜູ້ປະກອບການຮູ້ວ່າຜະລິດຕະພັນທີ່ລາວຜະລິດໄດ້ກົງກັບຂໍ້ກໍານົດສະເພາະ; 3. ຜູ້ປະກອບການຮູ້ວ່າຜົນສະທ້ອນຂອງການຜະລິດສິນຄ້າບໍ່ກົງກັບຂໍ້ກໍານົດສະເພາະ; ແລະ 4. ຜູ້ປະຕິບັດການມີຄວາມສາມາດໃນການຈັດການກັບສະຖານະການຜິດປົກກະຕິຢ່າງຖືກຕ້ອງ.
