製品の品質をあらゆる方向から管理するにはどうすればよいでしょうか?

製品の品質をあらゆる方向から管理するにはどうすればよいでしょうか?

製品の設計段階では基本的な位置付けが行われ、調達、加工、製造、梱包、輸送のすべての品質が確実に管理され、品質は自然に管理されます。したがって、製品の品質は設計と生産のプロセスで達成され、品質はプロセス管理によって達成されます。

企業は次の方法で製品の品質を管理できます。

①高級感を確立する。

従業員に、製品の品質は良くない、製品には市場がない、製品には市場がない、企業は利益の源を失い、長期的には企業が閉鎖され、その後雇用が失われることを認識させてください。もちろん、製品市場が良好であっても、「平和で安全に暮らす」ためには製品の品​​質が向上し、より良い企業評判を生み出すことができます。

②顧客中心。

すべて顧客中心であり、自分たちを顧客と見なし、自分たちを次のプロセスのオペレーターと見なし、自分たちを製品の消費者と見なします。このようにして、仕事では意識的に良い仕事をし、私たち全員が良い仕事をし、製品の品質が保証されます。材料を切断する仕事では、危害は彼ら自身の重大な利益になります。

③品質予防意識の確立。

品質管理を原点から始めなければ、製品の品質管理は困難になります。たとえ大量の検査人員を投入して生産管理を行ったとしても、発生源からの管理が不十分なために大量の二次製品やスクラップが発生するため、製品のコストは大幅に上昇します。また、製品の品質問題が後工程で発見されず補填されてしまう場合もあり、品質問題を起こさないように最初からしっかりと取り組む必要があります。

④品質意識の高い手順を確立する。

品質管理は全プロセス、会社全体であり、さまざまなプロセス間、会社のさまざまな部門間の作業は秩序正しく効果的である必要があり、すべての品質管理担当者、オペレーターが手順に従って厳密に実行する必要があり、手順に従っていない場合、間違いが発生する可能性が高まり、製品の品質を保証できません。

⑤品質に対する責任感を確立します。

品質問題の 80% は経営者に起因しますが、従業員に起因する問題は 20% のみです。つまり、管理者が制御できる欠陥は約 80% ですが、オペレータが制御できる欠陥は一般に 20% 未満です。管理者は管理レベルを向上させると同時に、次の 4 点をオペレーターに理解させる必要があります。 2. オペレータは、自分が製造した製品が仕様を満たしているかどうかを知っています。 3. オペレータは、仕様を満たした製品を製造しない場合にどのような結果が生じるかを知っています。 4. オペレーターは異常な状況に正しく対処する能力を持っています。