Kuinka valvoa tuotteiden laatua kaikkiin suuntiin?

Kuinka valvoa tuotteiden laatua kaikkiin suuntiin?

Tuotteet suunnitteluvaiheessa perusasetuksen paikannus, ja sitten laatu kaikki luottavat hankinta-, jalostus-ja valmistus-, pakkaus-, kuljetus-, jotta voidaan varmistaa, että nämä linkit ovat hallinnassa, laadun luonnollinen valvonta. Siksi tuotteen laatu saavutetaan suunnittelu- ja tuotantoprosessissa, laatu saavutetaan prosessinhallinnan kautta.

Yritykset voivat valvoa tuotteiden laatua seuraavilla tavoilla:

① Luo laadun tunne.

Anna työntekijöiden ymmärtää: tuotteiden laatu ei ole hyvä, tuotteilla ei ole markkinoita, tuotteilla ei ole markkinoita, yritykset menettävät voiton lähteen, pitkäksi aikaa, yritys lopettaa toimintansa ja sen jälkeen työpaikan menetys. Tietenkin, vaikka tuotemarkkinat ovat hyvät, mutta myös 'elämään rauhassa ja turvassa', tuotteen laatu tehdä parempaa työtä, luoda parempi yrityksen maine.

② Asiakaslähtöisyys.

Kaikki asiakaslähtöisiä, näkevät itsensä asiakkaina, näkevät itsensä seuraavan prosessin toimijoina, näkevät itsensä tuotteiden kuluttajina. Tällä tavalla työssä tehdään tietoisesti hyvää työtä, me kaikki teemme hyvää työtä, tuotteen laatu on taattu, jos materiaalien leikkaustyössä vahinko on heidän oma elintärkeä etunsa.

③ Luo tunne laadukkaasta ehkäisystä.

Jos laadunvalvonta ei ala lähteestä, tuotteen laatua on vaikea valvoa. Vaikka tuotantoon laitetaan suuri määrä tarkastustyövoimaa valvomaan, tuotteen kustannukset nousevat huomattavasti johtuen suuresta määrästä sivutuotteita ja jopa romua, joka syntyy valvonnan puutteesta lähteestä. Lisäksi joitain tuotteiden laatuongelmia ei välttämättä löydetä ja korvata takaprosessista, mikä edellyttää, että teemme asiat ensin hyvin laatuongelmien estämiseksi.

④ Luo laadukkaiden menettelyjen tunne.

Laadunhallinta on koko prosessi, koko yritys, ja eri prosessien välillä, yrityksen eri osastojen välisen työn tulee olla säännöllistä ja tehokasta, mikä edellyttää kaikilta laatujohtajilta, operaattoreilta tiukasti menettelytapoja, jos ei menettelyjen mukaan virheiden mahdollisuus kasvaa, tuotteen laatua ei voida taata.

⑤Ota vastuuntunto laadusta.

80 % laatuongelmista johtuu johdosta, kun taas vain 20 % ongelmista on peräisin työntekijöistä, eli esimies pystyy hallitsemaan noin 80 % vioista, operaattorit voivat hallita vikoja yleensä alle 20 %. Samalla kun johtaja parantaa johtamistasoa, on myös välttämätöntä saada toimija ymmärtämään seuraavat neljä kohtaa: 1. operaattori tietää miten ja miksi hän tekee tämän; 2) toimija tietää, täyttääkö hänen valmistamansa tuote eritelmät; 3. toiminnanharjoittaja tietää, mitä seurauksia on, jos tuote ei täytä eritelmiä; ja 4. käyttäjällä on kyky käsitellä epänormaalia tilannetta oikein.