Ako kontrolovať kvalitu produktu vo všetkých smeroch?

Ako kontrolovať kvalitu produktu vo všetkých smeroch?

Produkty vo fáze návrhu na základné umiestnenie, a potom kvalita všetkých spoliehať na obstarávanie, spracovanie a výrobu, balenie, doprava, aby sa zabezpečilo, že tieto odkazy sú kontrolované, kvalitu prirodzenej kontroly. Preto sa kvalita produktu dosahuje v procese návrhu a výroby, kvalita sa dosahuje prostredníctvom riadenia procesov.

Spoločnosti môžu kontrolovať kvalitu produktov:

①Vytvorte si zmysel pre kvalitu.

Nechajte zamestnancov, aby si uvedomili: kvalita produktov nie je dobrá, produkty nemajú trh, produkty nemajú trh, podniky prídu o zdroj ziskov, po dlhšom čase sa podnik zatvorí a následne stratí zamestnanie. Samozrejme, aj keď je produktový trh dobrý, ale aj 'žiť v mieri a bezpečí', kvalitou produktov odvádzať lepšiu prácu, vytvárať lepšiu firemnú povesť.

②Zamerané na zákazníka.

Všetci orientovaní na zákazníka, vidia sa ako zákazníci, vidia sa ako operátori ďalšieho procesu, vidia sa ako spotrebitelia produktov. Týmto spôsobom, v práci bude vedome robiť dobrú prácu, všetci robíme dobrú prácu, bude zaručená kvalita produktu, ak pri práci na rezaní materiálov, škoda bude ich vlastné životné záujmy.

③Vytvorte zmysel pre kvalitnú prevenciu.

Ak kontrola kvality nezačne pri zdroji, bude ťažké kontrolovať kvalitu produktu. Aj keď sa do výroby vloží veľké množstvo kontrolných pracovníkov na kontrolu, náklady na produkt sa značne zvýšia v dôsledku veľkého počtu sekundárnych produktov a dokonca aj šrotu produkovaného nedostatočnou kontrolou zo zdroja. Navyše, niektoré problémy s kvalitou produktov sa nemusia nájsť a vyriešiť spätným procesom, čo si vyžaduje, aby sme v prvom rade robili veci dobre, aby sme predišli problémom s kvalitou.

④Vytvorte zmysel pre kvalitné postupy.

Riadenie kvality je celý proces, celá spoločnosť a medzi rôznymi procesmi, práca medzi rôznymi oddeleniami spoločnosti musí byť usporiadaná a efektívna, vyžaduje, aby všetci pracovníci riadenia kvality, operátori robili prísne v súlade s postupmi, ak nie podľa postupov, príležitosť robiť chyby sa zvýši, kvalitu produktu nemožno zaručiť.

⑤ Vytvorte zmysel pre zodpovednosť za kvalitu.

80% problémov s kvalitou je spôsobených manažmentom, zatiaľ čo len 20% problémov má pôvod u zamestnancov, to znamená, že manažéri môžu kontrolovať asi 80% závad, operátori môžu kontrolovať závady vo všeobecnosti menej ako 20%. Zatiaľ čo manažér zlepšuje úroveň riadenia, je tiež potrebné, aby operátor pochopil nasledujúce štyri body: 1. operátor vie, ako a prečo to robí; 2. prevádzkovateľ vie, či produkt, ktorý vyrába, spĺňa špecifikácie; 3. prevádzkovateľ vie, aké dôsledky môže mať nevyrobenie produktu, ktorý nespĺňa špecifikácie; a 4. operátor má schopnosť správne zvládnuť abnormálnu situáciu.