Πώς να ελέγξετε την ποιότητα των προϊόντων προς όλες τις κατευθύνσεις;

Πώς να ελέγξετε την ποιότητα των προϊόντων προς όλες τις κατευθύνσεις;

Τα προϊόντα στο στάδιο του σχεδιασμού για τη βασική τοποθέτηση, και στη συνέχεια η ποιότητα όλων βασίζονται στην προμήθεια, την επεξεργασία και την κατασκευή, τη συσκευασία, τη μεταφορά για να διασφαλιστεί ότι αυτοί οι σύνδεσμοι ελέγχονται, η ποιότητα του φυσικού ελέγχου. Ως εκ τούτου, η ποιότητα του προϊόντος επιτυγχάνεται στη διαδικασία σχεδιασμού και παραγωγής, η ποιότητα επιτυγχάνεται μέσω της διαχείρισης της διαδικασίας.

Οι εταιρείες μπορούν να ελέγχουν την ποιότητα των προϊόντων με:

① Δημιουργήστε μια αίσθηση ποιότητας.

Αφήστε τους εργαζόμενους να συνειδητοποιήσουν: η ποιότητα των προϊόντων δεν είναι καλή, τα προϊόντα δεν έχουν αγορά, τα προϊόντα δεν έχουν αγορά, οι επιχειρήσεις θα χάσουν την πηγή των κερδών, για μεγάλο χρονικό διάστημα, η επιχείρηση θα κλείσει, ακολουθούμενη από απώλεια απασχόλησης. Φυσικά, ακόμη και αν η αγορά προϊόντων είναι καλή, αλλά και να 'ζούμε με ειρήνη και ασφάλεια', η ποιότητα των προϊόντων για να κάνει καλύτερη δουλειά, να δημιουργήσει μια καλύτερη εταιρική φήμη.

②Πελατοκεντρική.

Όλοι πελατοκεντρικοί, βλέπουν τον εαυτό τους ως πελάτες, βλέπουν τους εαυτούς τους ως φορείς της επόμενης διαδικασίας, βλέπουν τον εαυτό τους ως καταναλωτές προϊόντων. Με αυτόν τον τρόπο, στο έργο θα κάνει συνειδητά καλή δουλειά, όλοι κάνουμε καλή δουλειά, η ποιότητα του προϊόντος θα είναι εγγυημένη, εάν στην εργασία για την κοπή των υλικών, το κακό θα είναι τα δικά τους ζωτικά συμφέροντα.

③ Δημιουργήστε μια αίσθηση ποιοτικής πρόληψης.

Εάν ο ποιοτικός έλεγχος δεν ξεκινήσει από την πηγή, θα είναι δύσκολο να ελέγξετε την ποιότητα του προϊόντος. Ακόμα κι αν ένας μεγάλος αριθμός ανθρώπινου δυναμικού επιθεωρήσεων τεθεί σε παραγωγή για έλεγχο, το κόστος του προϊόντος θα αυξηθεί σημαντικά λόγω του μεγάλου αριθμού δευτερογενών προϊόντων και ακόμη και σκραπ που παράγονται από την έλλειψη ελέγχου από την πηγή. Επιπλέον, ορισμένα προβλήματα ποιότητας του προϊόντος ενδέχεται να μην εντοπίζονται και να μην καλύπτονται από την πίσω διαδικασία, κάτι που απαιτεί από εμάς να κάνουμε τα πράγματα σωστά για να αποτρέψουμε προβλήματα ποιότητας.

④ Καθιερώστε την αίσθηση των διαδικασιών ποιότητας.

Η διαχείριση ποιότητας είναι η όλη διαδικασία, ολόκληρη η εταιρεία, και μεταξύ των διαφόρων διαδικασιών, η εργασία μεταξύ των διαφόρων τμημάτων της εταιρείας πρέπει να είναι τακτική και αποτελεσματική, απαιτώντας από όλο το προσωπικό διαχείρισης ποιότητας, τους χειριστές να κάνουν αυστηρά σύμφωνα με τις διαδικασίες, αν όχι σύμφωνα με τις διαδικασίες, η ευκαιρία να γίνουν λάθη θα αυξηθεί, η ποιότητα του προϊόντος δεν μπορεί να εγγυηθεί.

⑤Δημιουργήστε ένα αίσθημα ευθύνης για την ποιότητα.

Το 80% των προβλημάτων ποιότητας προκαλούνται από τη διοίκηση, ενώ μόνο το 20% των προβλημάτων προέρχεται από τους υπαλλήλους, δηλαδή οι διευθυντές μπορούν να ελέγξουν περίπου το 80% των ελαττωμάτων, οι χειριστές μπορούν να ελέγξουν ελαττώματα γενικά λιγότερο από 20%. Ενώ ο διαχειριστής βελτιώνει το επίπεδο διαχείρισης, είναι επίσης απαραίτητο να κατανοήσει ο χειριστής τα ακόλουθα τέσσερα σημεία: 1. ο χειριστής ξέρει πώς και γιατί το κάνει αυτό. 2. Ο χειριστής γνωρίζει εάν το προϊόν που παράγει πληροί τις προδιαγραφές. 3. ο χειριστής γνωρίζει ποιες είναι οι συνέπειες της μη παραγωγής του προϊόντος που πληροί τις προδιαγραφές. και 4. ο χειριστής έχει τη δυνατότητα να χειριστεί σωστά την ανώμαλη κατάσταση.