¿Cómo controlar la calidad del producto en todas las direcciones?

¿Cómo controlar la calidad del producto en todas las direcciones?

Los productos en la etapa de diseño en el posicionamiento básico, y luego la calidad de todos dependen de la adquisición, procesamiento y fabricación, embalaje, transporte para garantizar que estos enlaces estén controlados, la calidad del control natural. Por lo tanto, la calidad del producto se logra en el proceso de diseño y producción, la calidad se logra a través de la gestión de procesos.

Las empresas pueden controlar la calidad del producto mediante:

①Establecer un sentido de calidad.

Dejemos que los empleados se den cuenta: la calidad de los productos no es buena, los productos no tienen mercado, los productos no tienen mercado, las empresas perderán la fuente de ganancias, y después de mucho tiempo, las empresas cerrarán, seguido de la pérdida de empleo. Por supuesto, incluso si el mercado de productos es bueno, sino también para 'vivir en paz y seguridad', la calidad del producto para hacer un mejor trabajo, para crear una mejor reputación corporativa.

②Centrado en el cliente.

Todos están centrados en el cliente, se ven a sí mismos como clientes, se ven a sí mismos como operadores del siguiente proceso, se ven a sí mismos como consumidores de productos. De esta manera, en el trabajo conscientemente hacemos un buen trabajo, todos hacemos un buen trabajo, la calidad del producto estará garantizada, si en el trabajo para cortar materiales, el daño serán sus propios intereses vitales.

③Establecer un sentido de prevención de calidad.

Si el control de calidad no comienza en el origen, será difícil controlar la calidad del producto. Incluso si se pone en producción una gran cantidad de personal de inspección para controlar, el costo del producto aumentará considerablemente debido a la gran cantidad de productos secundarios e incluso chatarra producida por la falta de control desde la fuente. Además, es posible que algunos problemas de calidad del producto no se encuentren ni solucionen en el proceso posterior, lo que requiere que hagamos las cosas bien en primer lugar para evitar problemas de calidad.

④Establecer un sentido de procedimientos de calidad.

La gestión de calidad es todo el proceso, toda la empresa, y entre los distintos procesos, el trabajo entre los distintos departamentos de la empresa debe ser ordenado y eficaz, lo que requiere que todo el personal de gestión de calidad y los operadores lo hagan estrictamente de acuerdo con los procedimientos, si no de acuerdo con los procedimientos aumentará la posibilidad de cometer errores y no se puede garantizar la calidad del producto.

⑤Establecer un sentido de responsabilidad por la calidad.

El 80% de los problemas de calidad son causados ​​por la gerencia, mientras que sólo el 20% de los problemas se originan en los empleados, es decir, los gerentes pueden controlar alrededor del 80% de los defectos, los operadores pueden controlar los defectos generalmente menos del 20%. Mientras el gerente mejora el nivel de gestión, también es necesario hacer que el operador comprenda los siguientes cuatro puntos: 1. el operador sabe cómo y por qué hace esto; 2. el operador sabe si el producto que produce cumple las especificaciones; 3. el operador sabe cuáles son las consecuencias de no producir el producto conforme a las especificaciones; y 4. el operador tiene la capacidad de manejar correctamente la situación anormal.