Kako nadzorovati kakovost izdelkov v vseh smereh?

Kako nadzorovati kakovost izdelkov v vseh smereh?

Izdelki v fazi načrtovanja na osnovnem pozicioniranju, nato pa se kakovost vseh zanašajo na nabavo, predelavo in proizvodnjo, pakiranje, prevoz, da se zagotovi, da so te povezave nadzorovane, kakovost naravnega nadzora. Kakovost izdelka torej dosežemo v procesu načrtovanja in proizvodnje, kakovost pa z vodenjem procesa.

Podjetja lahko nadzorujejo kakovost izdelkov z:

①Vzpostavite občutek kakovosti.

Naj zaposleni spoznajo: kakovost izdelkov ni dobra, izdelki nimajo trga, izdelki nimajo trga, podjetja bodo dolgo časa izgubila vir dobička, podjetje se bo zaprlo, čemur bo sledila izguba zaposlitve. Seveda, tudi če je proizvodni trg dober, ampak tudi za 'živeti v miru in varnosti', kakovost izdelkov za boljše delo, za ustvarjanje boljšega ugleda podjetja.

②Osredotočen na stranko.

Vsi so osredotočeni na stranko, vidijo se kot stranke, vidijo se kot operaterji naslednjega procesa, vidijo se kot potrošniki izdelkov. Na ta način bo pri delu zavestno dobro delo, vsi delamo dobro, kakovost izdelka bo zagotovljena, če bo pri delu za rezanje materialov škoda lastnih življenjskih interesov.

③Vzpostavite občutek za preprečevanje kakovosti.

Če se nadzor kakovosti ne začne pri izvoru, bo težko nadzorovati kakovost izdelka. Tudi če je v proizvodnjo vloženo veliko inšpekcijskih delavcev za nadzor, se bodo stroški izdelka močno povečali zaradi velikega števila sekundarnih izdelkov in celo ostankov, ki nastanejo zaradi pomanjkanja nadzora od vira. Poleg tega se nekatere težave s kakovostjo izdelkov morda ne bodo odkrile in odpravile v zaostalem procesu, kar od nas zahteva, da stvari naredimo dobro, da preprečimo težave s kakovostjo.

④Vzpostavite občutek za kakovostne postopke.

Upravljanje kakovosti je celoten proces, celotno podjetje in med različnimi procesi mora biti delo med različnimi oddelki podjetja urejeno in učinkovito, kar zahteva, da vse osebje za upravljanje kakovosti, operaterji delajo strogo v skladu s postopki, če ne v skladu s postopki, se bo možnost napak povečala, kakovosti izdelka ni mogoče zagotoviti.

⑤ Vzpostavite občutek odgovornosti za kakovost.

80 % težav s kakovostjo povzroča vodstvo, medtem ko le 20 % težav izvira iz zaposlenih, to pomeni, da vodje lahko nadzorujejo približno 80 % napak, operaterji lahko nadzorujejo napake na splošno manj kot 20 %. Medtem ko vodja izboljšuje raven upravljanja, je potrebno tudi operaterju zagotoviti razumevanje naslednjih štirih točk: 1. operater ve, kako in zakaj to počne; 2. izvajalec ve, ali izdelek, ki ga proizvaja, ustreza specifikacijam; 3. izvajalec ve, kakšne so posledice, če proizvod ne izpolnjuje specifikacij; in 4. je operater sposoben pravilno ravnati z neobičajno situacijo.