Hvordan kontrollerer man produktkvaliteten i alle retninger?

Hvordan kontrollerer man produktkvaliteten i alle retninger?

Produkter i designfasen på den grundlæggende positionering, og derefter kvaliteten af ​​alle stole på indkøb, forarbejdning og fremstilling, emballering, transport for at sikre, at disse forbindelser kontrolleres, kvaliteten af ​​naturlig kontrol. Derfor opnås produktkvalitet i design- og produktionsprocessen, kvalitet opnås gennem processtyring.

Virksomheder kan kontrollere produktkvaliteten ved at:

①Etabler en følelse af kvalitet.

Lad medarbejderne indse: kvaliteten af ​​produkterne er ikke god, produkterne har intet marked, produkterne har ikke et marked, virksomheder vil miste kilden til overskud, lang tid, virksomheden vil lukke ned, efterfulgt af tab af beskæftigelse. Selvfølgelig, selv om produktmarkedet er godt, men også for at 'leve i fred og sikkerhed', produktkvalitet til at gøre et bedre stykke arbejde, for at skabe en bedre virksomheds omdømme.

②Kundecentreret.

Alle kundecentrerede, ser sig selv som kunder, ser sig selv som operatører af den næste proces, ser sig selv som forbrugere af produkter. På denne måde, i arbejdet vil bevidst gøre et godt stykke arbejde, vi alle gør et godt stykke arbejde, kvaliteten af ​​produktet vil være garanteret, hvis i arbejdet med at skære materialer, vil skaden være deres egne vitale interesser.

③ Etabler en følelse af kvalitetsforebyggelse.

Hvis kvalitetskontrollen ikke starter ved kilden, vil det være svært at kontrollere kvaliteten af ​​produktet. Selv hvis et stort antal inspektionsmandskab sættes i produktion for at kontrollere, vil omkostningerne ved produktet stige kraftigt på grund af det store antal sekundære produkter og endda skrot produceret af den manglende kontrol fra kilden. Desuden kan nogle produktkvalitetsproblemer muligvis ikke findes og opgøres fra bagprocessen, hvilket kræver, at vi gør tingene godt i første omgang for at forhindre kvalitetsproblemer.

④ Etabler en følelse af kvalitetsprocedurer.

Kvalitetsstyring er hele processen, hele virksomheden, og mellem de forskellige processer skal arbejdet mellem de forskellige afdelinger i virksomheden være velordnet og effektivt, hvilket kræver, at alle kvalitetsledelsespersonale, operatører gør strengt i overensstemmelse med procedurerne, hvis ikke i henhold til procedurerne for muligheden for at lave fejl vil stige, kvaliteten af ​​produktet kan ikke garanteres.

⑤ Etabler en følelse af ansvar for kvalitet.

80 % af kvalitetsproblemerne er forårsaget af ledelsen, mens kun 20 % af problemerne stammer fra medarbejderne, det vil sige, at ledere kan kontrollere omkring 80 % af fejlene, operatører kan kontrollere fejl generelt mindre end 20 %. Mens lederen forbedrer ledelsesniveauet, er det også nødvendigt at få operatøren til at forstå følgende fire punkter: 1. operatøren ved hvordan og hvorfor han gør dette; 2. operatøren ved, om det produkt, han fremstiller, opfylder specifikationerne; 3. operatøren ved, hvad konsekvenserne af ikke at producere produktet opfylder specifikationerne; og 4. operatøren har evnen til at håndtere den unormale situation korrekt.