كيفية التحكم في جودة المنتج في جميع الاتجاهات؟

كيفية التحكم في جودة المنتج في جميع الاتجاهات؟

تعتمد المنتجات في مرحلة التصميم على تحديد المواقع الأساسية، ومن ثم الجودة، على الشراء والمعالجة والتصنيع والتعبئة والنقل لضمان التحكم في هذه الروابط وجودة التحكم الطبيعي. ولذلك، يتم تحقيق جودة المنتج في عملية التصميم والإنتاج، ويتم تحقيق الجودة من خلال إدارة العملية.

يمكن للشركات التحكم في جودة المنتج من خلال:

①تأسيس شعور بالجودة.

دع الموظفين يدركون: جودة المنتجات ليست جيدة، والمنتجات ليس لها سوق، والمنتجات ليس لها سوق، وسوف تفقد الشركات مصدر الأرباح، لفترة طويلة، ستغلق المؤسسة، تليها فقدان العمالة. وبطبيعة الحال، حتى لو كان سوق المنتجات جيدة، ولكن أيضا من أجل 'العيش في سلام وأمن'، جودة المنتج للقيام بعمل أفضل، لخلق سمعة أفضل للشركة.

②تتمحور حول العملاء.

يتمحور الجميع حول العملاء، ويعتبرون أنفسهم عملاء، ويرون أنفسهم كمشغلين للعملية التالية، ويعتبرون أنفسهم مستهلكين للمنتجات. بهذه الطريقة، في العمل سوف نقوم بعمل جيد بوعي، ونحن جميعا نقوم بعمل جيد، وسيتم ضمان جودة المنتج، إذا كان في العمل على قطع المواد، فإن الضرر سيكون مصالحهم الحيوية الخاصة.

③إنشاء شعور بمنع الجودة.

إذا لم تبدأ مراقبة الجودة من المصدر، فسيكون من الصعب مراقبة جودة المنتج. حتى لو تم وضع عدد كبير من القوى العاملة للتفتيش في الإنتاج للتحكم، فإن تكلفة المنتج ستزداد بشكل كبير بسبب العدد الكبير من المنتجات الثانوية وحتى الخردة الناتجة عن عدم التحكم من المصدر. علاوة على ذلك، قد لا يتم العثور على بعض مشاكل جودة المنتج وتكوينها من العملية الخلفية، الأمر الذي يتطلب منا القيام بالأشياء بشكل جيد في المقام الأول لمنع مشاكل الجودة.

④تأسيس شعور بإجراءات الجودة.

إدارة الجودة هي العملية برمتها، الشركة بأكملها، وبين العمليات المختلفة، يجب أن يكون العمل بين مختلف أقسام الشركة منظمًا وفعالاً، ويتطلب من جميع موظفي إدارة الجودة والمشغلين القيام بدقة وفقًا للإجراءات، وإذا لم يكن وفقًا للإجراءات، فستزداد فرصة ارتكاب الأخطاء، ولا يمكن ضمان جودة المنتج.

⑤ترسيخ الشعور بالمسؤولية تجاه الجودة.

80% من مشاكل الجودة سببها الإدارة، في حين أن 20% فقط من المشاكل تنشأ من الموظفين، أي أن المديرين يمكنهم التحكم في حوالي 80% من العيوب، ويمكن للمشغلين التحكم في العيوب بشكل عام أقل من 20%. بينما يقوم المدير بتحسين مستوى الإدارة، فمن الضروري أيضًا جعل المشغل يفهم النقاط الأربع التالية: 1. يعرف المشغل كيف ولماذا يفعل ذلك؛ 2. معرفة المشغل ما إذا كان المنتج الذي ينتجه مطابقًا للمواصفات؛ 3. معرفة المشغل بالعواقب المترتبة على عدم إنتاج المنتج المطابق للمواصفات؛ 4. أن يكون لدى المشغل القدرة على التعامل مع الموقف غير الطبيعي بشكل صحيح.