Бүтээгдэхүүний чанарыг бүх талаар хэрхэн хянах вэ?

Бүтээгдэхүүний чанарыг бүх талаар хэрхэн хянах вэ?

Загварын үе шатанд байгаа бүтээгдэхүүн нь үндсэн байрлал, дараа нь чанар нь худалдан авалт, боловсруулалт, үйлдвэрлэл, сав баглаа боодол, тээвэрлэлт зэрэгт тулгуурлан эдгээр холбоосыг хянах, байгалийн хяналтын чанарыг баталгаажуулдаг. Тиймээс бүтээгдэхүүний чанар нь зураг төсөл, үйлдвэрлэлийн явцад, чанар нь үйл явцын менежментээр дамждаг.

Компаниуд бүтээгдэхүүний чанарыг хянах боломжтой:

①Чанарын мэдрэмжийг бий болгох.

Бүтээгдэхүүний чанар сайн биш, бүтээгдэхүүн зах зээлгүй, бүтээгдэхүүн зах зээлгүй, аж ахуйн нэгжүүд ашгийн эх үүсвэрээ алдаж, удаан хугацаанд үйл ажиллагаагаа зогсоож, дараа нь ажлын байраа алдах болно гэдгийг ажилчид ойлгоорой. Мэдээжийн хэрэг, бүтээгдэхүүний зах зээл сайн байсан ч 'амар амгалан, аюулгүй байдалд' амьдрахын тулд бүтээгдэхүүний чанар нь илүү сайн ажил хийх, компанийн нэр хүндийг бий болгох явдал юм.

②Хэрэглэгч төвтэй.

Бүх үйлчлүүлэгч төвтэй хүмүүс өөрсдийгөө үйлчлүүлэгч гэж үздэг, өөрсдийгөө дараагийн үйл явцын операторууд гэж үздэг, өөрсдийгөө бүтээгдэхүүний хэрэглэгч гэж үздэг. Ингэснээр ажилдаа ухамсартайгаар сайн ажил хийж, бид бүгдээрээ сайн ажил хийж, бүтээгдэхүүний чанар баталгаатай байх болно, хэрэв ажилд материал зүсэх, хор хөнөөл нь тэдний амин чухал ашиг сонирхол байх болно.

③Чанараас урьдчилан сэргийлэх мэдрэмжийг бий болгох.

Чанарын хяналтыг эх үүсвэрээс нь эхлүүлэхгүй бол бүтээгдэхүүний чанарыг хянахад хэцүү болно. Хяналт шалгалтын олон тооны боловсон хүчнийг үйлдвэрлэлд орууллаа ч гэсэн эх үүсвэрээс хяналтгүйгээс хоёрдогч бүтээгдэхүүн, тэр ч байтугай хаягдал их гарч байгаагаас бүтээгдэхүүний өртөг эрс нэмэгддэг. Түүгээр ч зогсохгүй, бүтээгдэхүүний чанарын зарим асуудал нь арын процессоос олдохгүй байж болох бөгөөд энэ нь чанарын асуудлаас урьдчилан сэргийлэхийн тулд эхлээд сайн ажиллахыг шаарддаг.

④Чанарын горимын мэдрэмжийг бий болгох.

Чанарын удирдлага гэдэг нь бүхэл бүтэн үйл явц, бүхэл бүтэн компани, янз бүрийн процессуудын хооронд компанийн янз бүрийн хэлтэс хоорондын ажил нь эмх цэгцтэй, үр дүнтэй байх ёстой бөгөөд чанарын удирдлагын бүх ажилтнууд, операторууд журмын дагуу хатуу ажиллахыг шаарддаг, хэрэв журмын дагуу алдаа гаргахгүй бол алдаа гаргах боломж нэмэгдэх болно, бүтээгдэхүүний чанарыг баталгаажуулах боломжгүй юм.

⑤Чанарын төлөө хариуцлага хүлээх мэдрэмжийг бий болгох.

Чанарын асуудлын 80% нь удирдлагаас үүдэлтэй байдаг бол зөвхөн 20% нь ажилчдаас үүсдэг, өөрөөр хэлбэл менежерүүд согогийн 80 орчим хувийг хянаж чаддаг бол операторууд ерөнхийдөө 20% -иас бага алдааг хянаж чаддаг. Менежер удирдлагын түвшинг дээшлүүлэхийн зэрэгцээ дараах дөрвөн зүйлийг операторт ойлгуулах шаардлагатай: 1. Оператор үүнийг яаж, яагаад хийж байгаагаа мэддэг; 2. Үйлдвэрлэгч өөрийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн нь техникийн шаардлага хангасан эсэхийг мэдэх; 3. тухайн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлээгүйгээс гарах үр дагавар нь техникийн шаардлагад нийцэж байгааг оператор мэддэг; 4. оператор хэвийн бус нөхцөл байдлыг зөв зохицуулах чадвартай.