Paano kontrolin ang kalidad ng produkto sa lahat ng direksyon?

Paano kontrolin ang kalidad ng produkto sa lahat ng direksyon?

Mga produkto sa yugto ng disenyo sa pangunahing pagpoposisyon, at pagkatapos ay ang kalidad ng lahat ay umaasa sa pagkuha, pagproseso at pagmamanupaktura, packaging, transportasyon upang matiyak na ang mga link na ito ay kinokontrol, ang kalidad ng natural na kontrol. Samakatuwid, ang kalidad ng produkto ay nakakamit sa disenyo at proseso ng produksyon, ang kalidad ay nakamit sa pamamagitan ng pamamahala ng proseso.

Maaaring kontrolin ng mga kumpanya ang kalidad ng produkto sa pamamagitan ng:

①Magtatag ng pakiramdam ng kalidad.

Hayaan ang mga empleyado na mapagtanto: ang kalidad ng mga produkto ay hindi maganda, ang mga produkto ay walang merkado, ang mga produkto ay walang merkado, ang mga negosyo ay mawawalan ng pinagmumulan ng kita, sa mahabang panahon, ang negosyo ay magsasara, na sinusundan ng pagkawala ng trabaho. Siyempre, kahit na ang merkado ng produkto ay mabuti, ngunit din sa 'mabuhay sa kapayapaan at seguridad', kalidad ng produkto upang gawin ang isang mas mahusay na trabaho, upang lumikha ng isang mas mahusay na corporate reputasyon.

②Customer-centric.

Lahat ng customer-centric, tingnan ang kanilang sarili bilang mga customer, tingnan ang kanilang sarili bilang mga operator ng susunod na proseso, tingnan ang kanilang sarili bilang mga mamimili ng mga produkto. Sa ganitong paraan, sa trabaho ay sinasadya na gumawa ng isang mahusay na trabaho, lahat tayo ay gumagawa ng isang mahusay na trabaho, ang kalidad ng produkto ay garantisadong, kung sa trabaho sa pagputol ng mga materyales, ang pinsala ay ang kanilang sariling mahahalagang interes.

③Magtatag ng pakiramdam ng pag-iwas sa kalidad.

Kung ang kontrol sa kalidad ay hindi magsisimula sa pinagmulan, magiging mahirap na kontrolin ang kalidad ng produkto. Kahit na ang isang malaking bilang ng inspeksyon manpower ay ilagay sa produksyon upang kontrolin, ang gastos ng produkto ay tataas nang malaki dahil sa malaking bilang ng mga pangalawang produkto at kahit na mga scrap na ginawa ng kawalan ng kontrol mula sa pinagmulan. Bukod dito, ang ilang mga problema sa kalidad ng produkto ay maaaring hindi matagpuan at binubuo mula sa likod na proseso, na nangangailangan sa amin na gawin nang maayos ang mga bagay sa unang lugar upang maiwasan ang mga problema sa kalidad.

④Magtatag ng pakiramdam ng mga pamamaraan ng kalidad.

Ang pamamahala ng kalidad ay ang buong proseso, ang buong kumpanya, at sa pagitan ng iba't ibang mga proseso, ang gawain sa pagitan ng iba't ibang mga departamento ng kumpanya ay dapat na maayos at epektibo, na nangangailangan ng lahat ng mga tauhan ng pamamahala ng kalidad, mga operator na gawin nang mahigpit alinsunod sa mga pamamaraan, kung hindi ayon sa mga pamamaraan ng pagkakataon na magkamali ay tataas, ang kalidad ng produkto ay hindi magagarantiyahan.

⑤Magtatag ng pakiramdam ng responsibilidad para sa kalidad.

80% ng mga problema sa kalidad ay sanhi ng pamamahala, habang 20% ​​lamang ng mga problema ang nagmumula sa mga empleyado, iyon ay, ang mga tagapamahala ay maaaring makontrol ang tungkol sa 80% ng mga depekto, ang mga operator ay maaaring makontrol ang mga depekto sa pangkalahatan ay mas mababa sa 20%. Habang pinapabuti ng tagapamahala ang antas ng pamamahala, kinakailangan ding ipaunawa sa operator ang sumusunod na apat na punto: 1. alam ng operator kung paano at bakit niya ito ginagawa; 2. alam ng operator kung ang produkto na kanyang ginagawa ay nakakatugon sa mga detalye; 3. alam ng operator kung ano ang mga kahihinatnan ng hindi paggawa ng produkto na nakakatugon sa mga detalye; at 4. may kakayahan ang operator na pangasiwaan nang tama ang abnormal na sitwasyon.