Hvordan kontrollere produktkvaliteten i alle retninger?

Hvordan kontrollere produktkvaliteten i alle retninger?

Produkter i designfasen på den grunnleggende posisjonering, og deretter kvaliteten på alle stole på innkjøp, prosessering og produksjon, pakking, transport for å sikre at disse koblingene er kontrollert, kvaliteten på naturlig kontroll. Derfor oppnås produktkvalitet i design- og produksjonsprosessen, kvalitet oppnås gjennom prosessledelse.

Bedrifter kan kontrollere produktkvaliteten ved å:

①Etabler en følelse av kvalitet.

La de ansatte innse: kvaliteten på produktene er ikke god, produktene har ikke noe marked, produktene har ikke et marked, bedrifter vil miste kilden til fortjeneste, lenge, bedriften vil legge ned, etterfulgt av tap av sysselsetting. Selvfølgelig, selv om produktmarkedet er bra, men også for å 'leve i fred og sikkerhet', produktkvalitet for å gjøre en bedre jobb, for å skape et bedre omdømme.

②Kundesentrert.

Alle kundesentrerte, ser seg selv som kunder, ser seg selv som operatører av neste prosess, ser seg selv som forbrukere av produkter. På denne måten, i arbeidet vil bevisst gjøre en god jobb, vi alle gjør en god jobb, kvaliteten på produktet vil være garantert, hvis i arbeidet med å kutte materialer, vil skaden være deres egne vitale interesser.

③ Etabler en følelse av kvalitetsforebygging.

Hvis kvalitetskontrollen ikke starter ved kilden, vil det være vanskelig å kontrollere kvaliteten på produktet. Selv om et stort antall inspeksjonsarbeidere settes i produksjon for å kontrollere, vil kostnadene for produktet økes kraftig på grunn av det store antallet sekundære produkter og til og med skrap produsert av mangel på kontroll fra kilden. Dessuten kan det hende at noen produktkvalitetsproblemer ikke blir funnet og gjort opp fra bakprosessen, noe som krever at vi gjør ting godt i utgangspunktet for å forhindre kvalitetsproblemer.

④ Etablere en følelse av kvalitetsprosedyrer.

Kvalitetsstyring er hele prosessen, hele selskapet, og mellom de ulike prosessene, må arbeidet mellom de ulike avdelingene i selskapet være ryddig og effektivt, noe som krever at alle kvalitetsledere, operatører gjør strengt i samsvar med prosedyrene, hvis ikke i henhold til prosedyrene for muligheten til å gjøre feil vil øke, kvaliteten på produktet kan ikke garanteres.

⑤ Etablere en følelse av ansvar for kvalitet.

80 % av kvalitetsproblemene er forårsaket av ledelsen, mens bare 20 % av problemene har opphav hos ansatte, det vil si at ledere kan kontrollere omtrent 80 % av feilene, operatører kan kontrollere feil generelt mindre enn 20 %. Mens lederen forbedrer ledelsesnivået, er det også nødvendig å få operatøren til å forstå følgende fire punkter: 1. operatøren vet hvordan og hvorfor han gjør dette; 2. operatøren vet om produktet han produserer oppfyller spesifikasjonene; 3. operatøren vet hva konsekvensene av ikke å produsere produktet oppfyller spesifikasjonene; og 4. operatøren har evnen til å håndtere den unormale situasjonen på riktig måte.